プロジェクトマネジメント・エッセンシャル
非公式のリーダーがプロジェクト成功に必要な原理・原則を学ぶ
生産性
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若手社員
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中堅社員
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管理職
プロジェクトの成功に必要な「マインド」と「スキル」の2つのフレームワークを学びます
プロジェクトの進行が不十分なことで、予算やタイムスケジュールの目標を下回っている場合に失っているのは、単なるお金だけではありません。それは評判であり、信頼です。なによりもお客様の信頼に回復不能な影響を与えてしまう可能性があります。
それを防ぐには、専任のプロジェクトマネージャーを置くだけではなく、あらゆるレベルのチームメンバーがプロジェクトマネジメント力を身につけることが必要です。
本プログラムではこのプロジェクトマネジメントの精度を高めるために、権威あるプロジェクトマネジメント（PMI）協会による知見を学び、取り入れています。PMIの堅牢なプロセスのエッセンスを抽出して、PMIの手法とフランクリン・コヴィーの30年にわたる経験と不変の原則とを組み合わせて、プロジェクトを成功させるためのスキルとマインドを学びます。
コースで学ぶフレームワーク
コースのポイント
- プロジェクトの成功に必要な「マインド」と「スキル」の2つのフレームワークを学ぶ
- プロジェクトの成功には、プロジェクトマネジメントのスキルだけでなく、マインドが非常に大きな影響を及ぼします。本プログラムでは、PMBOKに基づくプロセス管理スキルだけを学ぶのではなく、そのスキルが生み出す成果・結果を最大化するために重要な普遍的原則とマインドを学びます。
- 明確に「プロジェクト」とされている業務に限らず、チームで行う多種多様な業務で活用可能
- 本プログラムは「プロジェクト」を「独自のサービス・製品・成果を生み出すために行われる、開始と終了のある一時的な取り組み」ととらえています。
プロジェクトマネージャー職あるいはプロジェクトメンバーに任命されていなくても、「組織の中で、期限内に決められた目標をチームで達成する」といった業務において、汎用的に活用できる構成となっています。
- プログラム付属のツール、事後アセスメントが現場での実践をサポート
- プロジェクトの実践と定着にフォーカスし、現場に戻ってからマインドとスキルを磨き続けるための多彩なツールや事後アセスメントが付属しています。
このような方におすすめ
- プロジェクトメンバーのやる気を引き出し、メンバーが主体的に動けるようなプロジェクトにしたい
- プロジェクトメンバー(またはプロジェクトマネージャー)とのコミュニケーションが原因でプロジェクトがうまく回らない
- プロジェクトマネジメントに必要な知識・スキルのみならず、マインドについても習得することで、より生産性を高めたい
- 期限内に決まった目標をチームで達成できるようになりたい
開催概要
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対象
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全てのビジネスパーソン
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日数・時間
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1日間（9:00-17:00）
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受講費用
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¥55,000円
（税抜価格50,000円、税5,000円）
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※PDU対象
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6PDU
PDUとは、PMP保持者の資格更新に必要な学習の計測単位のことです。
タイムスケジュール
1日目
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9:00-12:00
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1. はじめに
- プロジェクトの継続的な成功は「人員」と「プロセス」にかかっていることを理解する
- チームメンバーが効果的に行動するよう促すのに必要な「4つの基本的行動」を理解する
2. 立ち上げ
- 全ての利害関係者を特定する
- プロジェクトの測定可能な成果が何かを明確化する
- プロジェクトスコープを文書化できるようになる
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13:00-17:00
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3. 計画
- プロジェクトのリスクを特定・分析・マネジメントする
- 現実的で賢明なプロジェクトスケジュールを作成する
4. 実行
- チームメンバーがプロジェクトに対してアカウンタビリティをもてるようにする
- アカウンタビリティ・セッションを定期的にもつ
5. 監視・コントロール
- 透明性のあるコミュニケーションを実現する報告書や変更管理書を作成する
6. 終結
- プロジェクトに貢献したメンバーに必要な報奨を与える
- プロジェクトからの学びを文書化することをもってプロジェクトを完了する
お申し込みはこちらから
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2024
05.13
（月）
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05.13
（月）
09:00-17:00
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2024
07.16
（火）
〜
07.16
（火）
09:00-17:00
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2024
09.06
（金）
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09.06
（金）
09:00-17:00
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2024
12.09
（月）
〜
12.09
（月）
09:00-17:00
会場
オンライン
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