• リーダーのための4つの本質的な役割

リーダーのための
4つの本質的な役割

優れたリーダーになるために必要な原理原則を学ぶ

リーダーシップ

  • 管理職

変化の激しい時代に、あらゆるリーダーが成果を出し続ける原理原則を学びます

世の中はかつてないほどのペースで変化しています。
日々、リーダーは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでになかった問題に立ち向かっています。本プログラムでは、このような時代において変化を先取りし、メンバーの才能と潜在能力を最大限に引き出し、成果を出し続けるリーダーに必要な原理原則(4つの本質的な役割)」を学びます。

リーダーとして信頼を獲得し、信頼を基本としたカルチャーをチーム内に築くことで、そのカギとなる3つの重要なポイント(1. 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する 2. 戦略を策定し実行する 3.コーチングを行ってパフォーマンスを向上させる)を内側から高められるように支援します。

コースで学ぶフレームワーク

コースのポイント

チームメンバーの内発的動機付けを高めるアプローチ方法を理解し、チームの隠れた可能性を探す
チームメンバーを単なる管理対象としてではなく、信頼を築き、人を全人格型でとらえ、本質的に能力があるとする「コーチングのマインドセット」をもとに、チームの隠れた可能性を探すことを理解します。
組織に大きな成功をもたらすための、リーダーに求められる本質的な役割を学習
チームメンバーとの信頼関係をベースにしながらも、組織のリーダーとしてビジョンを示し、チームメンバーとともに戦略を実行するための考え方を「4つの本質的な役割」のモデルを通して学習します。
職場での実践を意識した導入ガイドを利用してトレーニングを行うことで、実践力を高める
自分の仕事・職場の現状を題材に考えることで、メンバー自ら進んで動けるシステム構築プロセスを体得します。またリーダーシップ指数を図る360°サーベイを用いて、自分のリーダーシップがどのように職場でとらえられているかを定量的に把握し、自発的で具体的な変化を促すリーダーシップ導入ガイドを活用してプロセスに沿って学び・気づきを深めていきます。

このような方におすすめ

  • 管理中心のマネジメントから脱却したい
  • 高い信頼関係に基づいたチームを築き上げたい
  • 組織の戦略目標を、自分の言葉でチームに落とし込む力を身につけたい
  • 部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身につけたい

開催概要

対象

管理職(主に組織のシニアマネージャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職)

日数・時間

2日間(9:00~18:00)

受講費用

¥121,000円
(税抜価格110,000円、税11,000円)

※PDU対象

14PDU
PDUとは、PMP保持者の資格更新に必要な学習の計測単位のことです。

タイムスケジュール

1日目

9:00-12:00

1. イントロダクション

  • リーダーのための4つの本質的な役割
  • リーダーシップの破綻
  • リーダーシップとエンゲージメント

2. 信頼を呼び起こす

  • 信頼性/信頼のカルチャー

13:00-18:00

3. 午前中の続き

4. ビジョンを創り出す

  • ビジョンと戦略/チームのビジョン/チームの戦略
  • 戦略的ナラティブコミュニケーション

5. 戦略を実行する

  • 6つの適切によりアライメントをとる

2日目

9:00-12:00

6. 1日目の振り返り

7. 戦略を実行する

  • 実行の4つの規律
    第1の規律:最重要目標にフォーカスする
    第2の規律:先行指標に基づいて行動する
    第3の規律:行動を促すスコアボードをつける
    第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す

13:00-18:00

8. 午前中の続き

9. コーチングにより可能性を引き出す

  • 隠れた可能性/フィードバックのアプローチ
  • 鍵となるコーチングスキル/コーチングのフレームワーク

10. リーダーシップ導入プラン

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