リーダーのための
４つの本質的な役割
優れたリーダーになるために必要な原理原則を学ぶ
リーダーシップ
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管理職
変化の激しい時代に、あらゆるリーダーが成果を出し続ける原理原則を学びます
世の中はかつてないほどのペースで変化しています。
日々、リーダーは数えきれないほどの意思決定を行い、これまでになかった問題に立ち向かっています。本プログラムでは、このような時代において変化を先取りし、メンバーの才能と潜在能力を最大限に引き出し、成果を出し続けるリーダーに必要な原理原則（4つの本質的な役割）」を学びます。
リーダーとして信頼を獲得し、信頼を基本としたカルチャーをチーム内に築くことで、そのカギとなる３つの重要なポイント（1. 世界や物事を大きな視野で考えてすばやく順応する 2. 戦略を策定し実行する 3.コーチングを行ってパフォーマンスを向上させる）を内側から高められるように支援します。
コースで学ぶフレームワーク
コースのポイント
- チームメンバーの内発的動機付けを高めるアプローチ方法を理解し、チームの隠れた可能性を探す
- チームメンバーを単なる管理対象としてではなく、信頼を築き、人を全人格型でとらえ、本質的に能力があるとする「コーチングのマインドセット」をもとに、チームの隠れた可能性を探すことを理解します。
- 組織に大きな成功をもたらすための、リーダーに求められる本質的な役割を学習
- チームメンバーとの信頼関係をベースにしながらも、組織のリーダーとしてビジョンを示し、チームメンバーとともに戦略を実行するための考え方を「4つの本質的な役割」のモデルを通して学習します。
- 職場での実践を意識した導入ガイドを利用してトレーニングを行うことで、実践力を高める
- 自分の仕事・職場の現状を題材に考えることで、メンバー自ら進んで動けるシステム構築プロセスを体得します。またリーダーシップ指数を図る360°サーベイを用いて、自分のリーダーシップがどのように職場でとらえられているかを定量的に把握し、自発的で具体的な変化を促すリーダーシップ導入ガイドを活用してプロセスに沿って学び・気づきを深めていきます。
このような方におすすめ
- 管理中心のマネジメントから脱却したい
- 高い信頼関係に基づいたチームを築き上げたい
- 組織の戦略目標を、自分の言葉でチームに落とし込む力を身につけたい
- 部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身につけたい
開催概要
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対象
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管理職（主に組織のシニアマネージャー、部長以上の組織長など中級・上級管理職）
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日数・時間
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2日間（9:00～18:00）
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受講費用
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¥121,000円
（税抜価格110,000円、税11,000円）
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※PDU対象
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14PDU
PDUとは、PMP保持者の資格更新に必要な学習の計測単位のことです。
タイムスケジュール
1日目
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9:00-12:00
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1. イントロダクション
- リーダーのための4つの本質的な役割
- リーダーシップの破綻
- リーダーシップとエンゲージメント
2. 信頼を呼び起こす
- 信頼性／信頼のカルチャー
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13:00-18:00
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3. 午前中の続き
4. ビジョンを創り出す
- ビジョンと戦略／チームのビジョン／チームの戦略
- 戦略的ナラティブコミュニケーション
5. 戦略を実行する
- 6つの適切によりアライメントをとる
2日目
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9:00-12:00
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6. 1日目の振り返り
7. 戦略を実行する
- 実行の４つの規律
第1の規律:最重要目標にフォーカスする
第2の規律:先行指標に基づいて行動する
第3の規律:行動を促すスコアボードをつける
第4の規律:アカウンタビリティのリズムを生み出す
- 実行の４つの規律
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13:00-18:00
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8. 午前中の続き
9. コーチングにより可能性を引き出す
- 隠れた可能性／フィードバックのアプローチ
- 鍵となるコーチングスキル／コーチングのフレームワーク
10. リーダーシップ導入プラン
お申し込みはこちらから
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2024
03.07
（木）
〜
03.08
（金）
09:00-18:00
会場
オンライン
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2024
05.28
（火）
〜
05.29
（水）
09:00-18:00
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2024
07.11
（木）
〜
07.12
（金）
09:00-18:00
会場
オンライン
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2024
08.13
（火）
〜
08.14
（水）
09:00-18:00
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2024
12.05
（木）
〜
12.06
（金）
09:00-18:00
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